企業文化客觀地存在于每一個電纜企業之中，理論和實踐證明，企業文化將極大地促進企業的長遠發展，反之則將削弱企業的組織功能。企業文化管理是指通過文化建設，形成一套適應企業發展戰略的文化體系，并使廣大員工對企業所倡導的文化體系達成共識和產生認同，從而能夠有效發揮文化的導向、激勵、凝聚、約束等功能，以實現多層面自主管理的一種現代管理方式。企業文化是企業管理的重要內容，卓有成效的企業文化管理實踐能夠在無形中為企業贏得競爭優勢。因此，電纜廠企業要從以下三個方面進行企業文化的構建：

一、企業文化需求分析

     在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素。

二、建立科學的企業文化管理體系

     企業文化管理體系建立一般遵循建立企業理念識別系統、建立企業行為識別系統、建立企業視覺識別系統、建立企業環境識別系統的步驟。

三、企業文化實施與考核

     企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。